Organisaties
“Organisaties zijn gewetensvolle systemen.”
Het verhaal wil verteld worden
Organisaties: levendige systemen
Je zou het misschien niet zeggen, maar organisaties zijn maar beperkt maakbaar en autonoom. Net als familiesystemen vragen ze om balans en erkenning van mensen en gebeurtenissen. En om een levendige uitwisseling intern, maar ook met de buitenwereld. Negeer je dergelijke principes, dan kost het veel kracht om je organisatie te ankeren in de maatschappij, met werknemers die plezier hebben.
In onze verkenning zoeken we naar het probleem dat opgelost wil worden. Soms zijn de problemen aan de oppervlak, soms is het nodig om dieper te kijken (systemisch). Beide zijn belangrijk, maar als als de onderstroom stagneert, dan is een aanpak op de bovenstroom niet meer dan pleisters plakken.
Typische bovenstroom problemen zijn:
=> De leidende principes zijn niet helder (doorgevoerd) – zie ook het thema onder;
=> Taken zijn niet duidelijk;
=> Een afdeling is niet zichtbaar.
Typische onderstroom (systemische) problemen zijn:
=> Het aanbod staat als een huis, maar klanten komen niet;
=> Er is een onverklaarbaar hoog verzuim;
=> Er wordt veel geroddeld, er is geen vertrouwen.
In het kort richt mijn benadering zich op:
de dynamiek laat zichzelf zien
Wat ik voor je team/organisatie kan betekenen
Ik bied zowel losse sessies als trajecten aan. Beide zijn maatwerk en praktisch ingestoken. Ik werk niet met lange presentaties met theoretische modellen en archetypes van personen. Zo’n overdracht biedt inzicht en inspiratie, maar beklijft nauwelijks. Liever ga ik samen aan de slag met wat zich werkelijk laat zien. Dat heeft betekenis.
Ik werk o.a. met contactoefeningen, opstellingen en Gestallt met sltijd ruimte voor integratie.
Dit brengt je organisatie:
=> Meer plezier, minder stress (burn-out gevoeligheid);
=> Aantrekking van klanten;
=> Een gevoel van ‘rust’: het is goed zoals het is;
=> Een ontwikkelpad dat niet komt vanuit ‘willen’, maar meer vanuit ‘volgen’.
Voorbeelden
De beste invulling voor jouw organisatie maken we samen op maat, met ruimte voor spontaniteit.
Belangrijk is dat sleutelpersonen aanwezig zijn en bereid zijn om iets werkelijk aan te kijken
ga voorbij het aangeleerde
Thema: Potentieel (persoonlijk & collectief)
Als kind waren we niet bezig met potentieel, we volgden gewoon onze impulsen. Toen we ouder werden zijn we ons gaan gedragen naar ‘hoe het hoort’. Daarmee laten we potentieel liggen. Een organisatie gedijt er op als de mensen hun unieke kleuren naar voren brengen. En zoals hier boven verwoord, willen organisaties ook ergens naartoe bewegen ten dienste van de maatschappij. Dus ook de organisatie als geheel is krachtig als die zijn unieke kwaliteiten laat zien.
Soms is het goed om even los te komen van de ingesleten verhouding tot de buitenwereld en stil te staan bij de natuurlijke ontwikkelrichting: potentieel.
We kunnen dit thema bijvoorbeeld in kleine opstellingen verkennen, als die openheid er is.
een krachtige positionering
Thema: Leidende principes
Eén van de krachtigste verkenningen die ik heb ervaren in het werken met organisaties zijn ‘leidende principes’. Deze komen vanuit levenskracht, meestal zijn het er 3 tot 5. Dit in tegenstelling tot het stellen van doelen, die vaak erg bedacht zijn en veel energie kosten om te landen in de organisatie. Leidende principes zijn er eigenlijk al, ze zijn duidelijk voelbaar. Dit is anders dan ‘potentieel’, dat een aantrekkende kracht ergens naartoe is.
Als je leidende principes doorwerkt in de de presentatie van je organisatie of je team, dan maak je het verschil. Ook op persoonlijk niveau is dit een interessante verkenning. Het helpt bijvoorbeeld zelfstandigen om pakkende website-teksten te schrijven.
onbewust remmende krachten
Thema: Verborgen loyaliteiten
Dit thema heeft bij uitstek een systemische invalshoek, want het brengt dynamieken naar de oppervlakte die impact hebben op de levensvatbaarheid van je organisatie. Bijvoorbeeld schandalen die verzwegen worden, (belangrijke) personen die geen erkende plek hebben en promoties die de volgorde van het systeem niet respecteren. Je zou kunnen zeggen: de loyaliteit is dan verkeerd gericht. Dit uit zich in de organisatie doordat mensen onrust ervaren. Vaak is een opstelling een effectieve manier om uit te vinden waar de disbalans van het organisatiesysteem zit en wat nodig is om die te herstellen.
echte ontmoetingen, zonder maskers
Thema: Verbinding
Dit thema gaat over het beter leren begrijpen van elkaar en minder vanuit het primitieve reageren. Dan is een echte ontmoeting mogelijk. Dit brengt meer plezier in de organisatie en dit straalt af naar buiten. Je merkt het bijvoorbeeld als je een winkel binnenstapt waar het personeel met elkaar lacht en weinig communicatie nodig is. Dit doet bewust of onbewust iets met je motivatie om er zaken te doen.
Een vorm die ik veel gebruik zijn contactoefeningen, soms ook (als de setting dit toelaat) met een systemische invalshoek. Meestal staan mensen hiervoor open en levert dit waardevolle inzichten op. Met als belangrijkste opbrengst dat iedereen meer zichzelf durft te zijn. Dit brengt automatisch verbinding.